Każdy dealerskiej i może odnosić się do starego cytuję: „jej nie wielkość psa w walce, lecz wielkość walki w psie”, a jeśli zostały zwracając uwagę na wszystko co się działo w Chryslerze w ciągu ostatnich kilku miesięcy, prawdopodobnie zostały dokonane wierzący tej starej oferty. Po prawie zamykając drzwi z kryzysu gospodarczego dwa lata temu, Chrysler Group, który producenci Dodge, Jeep i Chrysler marki, jest realną rolę w na świecie motoryzacji. lekcję? Tylko dlatego, że jesteś w dół, nie znaczy, że są obecnie.
Jeśli poproszony o podsumowanie klucz do turnaround Chryslera, Ideą firma działa na prawdopodobnie będzie. Co więcej, od dyrektorów próbuje ratować firmę w dół do fabryki działa stara się utrzymać swoją pracę, każdy nadal pracuje dla Chryslera w czasie kryzysu i każdy dodane od tego czasu miały ten sam podstawowy stosunek do swojej pracy. podsumował projektantem prowadzić Chrysler Group i dyrektor generalny działu Dodge Chrysler Group, Ralph Gilles, motto Chrysler ” Jeśli zamierzamy robić jakichkolwiek operacji na tych pojazdach, to równie dobrze możemy zrobić wszystko. ” Ta leżąca „wszystko albo nic” postawa była i nadal jest, co staje się zadanie dla Chryslera.
Chrysler wrócił do deski kreślarskie wszystkich trzech marek i każdy aspekt modele tych marek. Najpierw kosza modeli, które były nie tylko pracy, pozostawiając czas i energię skupić się na tych w stanie zbawienia. Wynikiem tego jest grupa pojazdów, które mogą sportu nazwiska z przeszłości, a nawet niektóre funkcje podstawowe, ale w sumie zupełnie różnych pojazdów, na zewnątrz, wewnątrz i pod maską.
Innym ważnym kluczem do sukcesu nowo Chryslera jest sposobem pracowników firmy zmieniła jak wyglądali w czasie. Z jednej strony, firma prędkości ich pracy wraz w sposób jeszcze ogólnej zagranicznych do przemysłu motoryzacyjnego. Gilles Jak wyjaśnia: „sprężonego na tydzień, co wymagało miesięcy „. Jednak w tym samym czasie firma spowolnienie procesu projektowania żółwia tempie. Wzięli czas, aby zapewnić pojazdy były projektowania by nie tylko być na bieżąco stylu, wydajności i technologii mądry , ale utrzymanie tych cech przez kilka lat w przyszłości. najnowszy Dodge Durango, na przykład, jest wynikiem prawie dwa lata pracy.
Ostatni, ale na pewno nie jedynym kluczem do sukcesu Chrysler Group, który jest szybko spływać do sukcesu dla każdego anddealership, jest sposób, w jaki firma zmieniła swoje stosunki z dostawcami i producentów części. projektanci i inżynierowie Chryslera sprawiły, że wskazują na to ludzie zaangażowani w tej części procesu produkcji na dużo wcześniejszym etapie niż to było w przeszłości. „Mamy wiele zdrowsze relacje z dostawcami niż kiedykolwiek wcześniej”, powiedział Gilles, i oczywiście oznacza to, ogólnie lepsze produktu końcowego. Po tym wszystkim, całość jest tak dobra, jak suma jej części.
W końcu, Chrysler Group wykazały, że nie tylko były nigdy na zewnątrz, ale producent samochodów jest dopiero zaczynasz się rozgrzewać.